下陈岗

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领导金福昌包继承在会上作重要讲话-东阳建工DOC

返回>来源:未知   发布时间:2019-08-11 12:04    关注度:

  带领金福昌包承继在会上作主要讲线页

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  【带领要论】 认清形势 把握机缘 齐心合力实现公司稳速成长 董事长 李易 2005年是公司极不普通的一年,是铭肌镂骨的一年,也是总公司走向灿烂的一年。1月份总公司通过竞拍以6300万的价位落定。改制后的总公司会若何成长?新的班子可否运营好公司?当局、社会同业、东阳人民都在看着我们,至此我们带领班子肩负的担子很重、压力很大,同时干事业的动力也大。此刻我简单地传递一下一年来公司的环境。 一、各项运营目标均比2004年有较大幅度增加。2005年在建工程量21.58亿元,2004年是13亿元;完成产值10.28亿元,2004年是6.63亿元;2005年新衔接营业量16.58亿元,2004年是8亿元。二、工程质量全面提高。公司创出了首只钱江杯优良工程。公司承建的柳州商贸城被评为全国文明之最,还有广州消息港、义乌国际商贸城、柳州柳北行政核心都获得了省标化、省优良布局工程;西安西北商贸城、义乌国际商贸城、柳州柳北行政核心被当田主管部分评为文明标化指定观模工地。三、企业粉饰装饰天分由二级升一级,机电设备安装天分由三及升二级。四、银行贷款,本来我们公司在建行有2000万的贷款,改制之后,农行贷款1000万,这笔钱我们用于采办地盘跟车辆,从而提高了公司资产的质量率。五、强化办理。通过采纳严酷节制过程办理,资金的调控利用,使结构规模愈加合理。六、抓公司管理布局、轨制办理、企业文化扶植。东阳建总内刊、通信、网站都办得各有特色,获得了社会各界的好评。并在《建筑时报》、《浙江建筑业》刊物上都颁发了我们的文章,极大地提高了公司的出名度。七、强化三合一系统的论证。该论证的素质就是平安、质量、环保。质量是给居民担任、安满是给职工担任、环保是给社会担任。在实践中我们进一步完美了公司运营方针:优良、高效、平安、环保、守法、持续改良扶植工程质量、情况和职业健康平安,为协调社会奉献完满产物。以上作法充实显示改制后的运营班子是有能力、有程度的,同时也给当局和东阳人民交上一份根基对劲的答卷。 借此机遇,我要以最热诚的表情向何颂伟总司理、吴悄瑛副总司理、邵国平副总司理暗示深深的感激,是你们赐与我力量和勇气去加入竞标,同时感激改制后运营班子,以及在座的同志们和公司的万名员工,是你们的高昂无为、高昂工作、勤恳劳动,才能使东阳建总走向灿烂。当然在改制及运作过程中,也具有着很多棘手问题。别的,改制后的大大小小案件有一百多件,影响2005年的运营效益。同时在运转过程中,办理和被办理是矛盾的,如资金调控利用,这么做,从公司来看,资金容量增大,融资也便利,可是项目司理就未便利了,所以办理和被办理永久是矛盾的。有矛盾是一般的,环节是不回避矛盾,也不激化矛盾,而是要去处理矛盾。老的矛盾处理了,新的问题仍是会呈现的,我们的企业、我们的社会就是在处理矛盾中前进、成长的。 2006年是我们公司的成长年、办理年、效益年,公司本年的产值将完成20个亿,承建营业量35个亿的使命,要通过勤奋在三年内成为国度特级建筑企业。 在国际国内的建筑行业形势方面,2003年全国总完成产值1.9万个亿,浙江省完成2200个亿,东阳完成195个亿。我们浙江省第一次跨越江苏,排名全国第一,成为建筑大省。2004年全国总完成产值3.13万个亿,浙江省完成产值3966个亿元,东阳完成产值275个亿元,2005年第一季度跟第二季度比拟提拔30%。东阳的龙头企业中天集团客岁完成75个亿,2005年是101个亿。 国度城市化扶植方面,目前一些发财国度达到70%—80%,而我们国度仅达25%,若是中国要达到发财国度程度,那还需要25到30年的时间,国度中西部的开辟为建筑市场供给了很大的空间。不外国度在宏观调控中也给建筑业带来晦气的一面。2006是我国插手WTO当局对外开放许诺的最初一年,也就是说2007年将成为国际市场,国外大建筑企业自在进入的市场。与国外先辈建筑企业比拟,我们的资金实力、企业配备、人才、计较机收集、消息、机械配备方面都很懦弱。我国目前实行市场经济,但跟过去的打算经济还具有磨合,我国的市场经济比拟国外成熟市场还显得不成熟,出格在建筑业这一块还不成熟。在国度“十一五”规划期间我们企业能不克不及成为特级建筑企业、能不克不及完成如许的工程量,总公司按照本人的实力,我们在计谋上和战术上制定了一系列可行性方针:一是总部向杭州成长,本部在东阳,建立以省会城市做桥梁,充实享受省会城市供给的地源、人才、消息、资本劣势。二是由工程总承包向项目总承包过渡,这是国际接轨的必然。我们此刻的模式是工程总承包,我们此刻去招投标和设想的工作不是全数我们本人的,而这在国际上就显得没有合作力,国际规划要求我们必然要有本人的设想等先辈办理方式,所以要向项目总承包过渡的话,就要兼并设想企业和设想单元。三是组建集团,搭好平台,以主业带动副业,以副业推进主业,并推进房地财产。四是集蓄力量,做好预备,计谋上我们要集蓄人、财、物等方面的力量,抓住机缘走出国门。战术上,我认为起首要落实目标,做好使命分化,并把工作落实到每个项目部、分公司。按照分公司、项目部三年的承包方案。充实阐扬已有的基地劣势,斥地选择好市场,选择好有实力的项目司理,有选择地衔接工程和签合同。同时要加大培育大基地大市场的力度,发生规模效益,本年要培育5—10亿的大基地。我们要走质量兴业之路,加大创鲁班奖的力度,落实切实可行的奖罚轨制。加大引进人才力度,与计谋要求相顺应相共同。薪酬鼎新方面,公司要进行实行人道化的办理。现代管剃头源于美国、成长于日本,一般都颠末三个阶段,目前欧美等发财国度已向最高层既办理现代化的办理体例改变。 同志们,商场如疆场,我们要认清形势把握机缘良知知彼,准确处置计谋与战术的关系,就必然能实现制定的方针,我深信只需鼎力弘扬我们高度的敬业精力、高度的连合协作精力、高度的仆人翁精力,就必然能让东阳建总走向复兴之路,东阳建总明天必然会更好! 【带领要论】 强办理 拓市场 抓效益 一心一德为把公司建成国度特级企业而奋斗 总司理:何颂伟 过去的2005年对我们东阳建总来说,是不普通的一年,丰收的一年,喜悦的一年!我们紧紧环绕公司制定的方针,万众一心、艰辛创业、勇往超前,取得了令人振奋的成就。我们降服了国度宏观调控和改制遗留经济胶葛等坚苦,以新的运营理念、结实的工作作风,发扬东阳建总“与时俱进、开辟立异”的精力风貌,2005年新衔接营业量16.58亿元(全年在建工程营业量为21.58亿元),完成施工产值10.28亿元、利税6428万元,比2004年新衔接营业、完成产值、利润别离增加115%、44%、16.5%。 公司在实现平稳过渡的同时,企业抽象和出名度进一步提拔,工程质量进一步提高,办事进一步完美,办理进一步加强,为组建多元化集团公司缔造了前提。公司在并购东阳横丰建筑公司同时创立了森达物流公司等为公司三年后成长成为特级企业奠基了坚实的根本。 二OO五年度工作回首 一、运营办理,稳步开辟新市场 在运营办理方面,公司在巩固原有基地的根本上积极开辟新的市场,新衔接了河南漯河“温州国际商贸城”,工程造价4000万元,建筑面积37000平方米;北京“康福超能半导体无限公司FAB厂房根本及主体工程”,其总造价6000万元,建筑面积6万平方米;河南“星月时代广场”,总造价1.1亿元,建筑面积10万平方米。到目前止,本年公司在建工程营业量达21.58亿元,建筑面积200多万平方米。新增了三个亿元基地,如6月份衔接的西北单面子积最大的 “西北商务核心”,总造价3.8亿元, 建筑面积15.6万平方米,还有宁波“万达广场工程”,总造价1.73亿元,高32层,建筑面积7.12万平方米等标记性建筑;广州汇景新城项目工程额1.37亿元,建筑面积10.5万平方米。公司的粉饰装潢天分已由二级升一级,机电设备安装天分由三级升二级。 二、质安办理,重视实效 公司先后编制了《质量平安办理实施细则》、《文明标化CIS抽象规范》、《工人平安手册》等一系列质安办理规范,推进公司标化办理跃上一个新的台阶。 2005年,公司先后有10只工程荣获文明标化称号。柳州温州商贸城工程获“全国建筑平安文明工地之最”荣誉;柳州柳北行政核心办公楼获2005年柳州市文明标化工地,并召开文明标化现场示范会;义乌国贸大厦项目部在2005年被评为义乌市文明标化工地;义乌市国际商贸城1#、4#写字楼工程被评为浙江省“钱江杯工程”;永康市财务直属征管楼被评为金华市“双龙杯工程”。 “建一项工程、树一块牌子、立一座丰碑、拓一方市场、交一方伴侣”已成了总公司各项目部的一个配合诺言。上海的虹桥花圃四期、广州分公司的消息港项目都在2005年获得文明标化工地荣誉。公司承建的上海新梅莘苑工程喜获“白玉兰”奖,这是我公司在上海持续创出的第15只“白玉兰杯”优良工程。2005年公司进行多次较大规模的大查抄,此中在11月2日起头的对省外在建工程的查抄横跨了九个省市,行程达1万多公里,先后对广州消息港等25个工程进行了实测、实量、观感、平安出产、文明施工以及材料拾掇、市场行为等多方面的查抄,从查抄环境看,无论在工程质量、平安出产、文明施工,总体上了一个台阶。 为加强质安办理,准确处置突发事务的发生,公司开通了24小时热线赞扬电线小时赶到,省外一般要求在48小时赶到。 三、出力调控力度,抓好风险防备 在国度持续的宏观调控下,各公司、分公司、直管项目部和公司各本能机能处室连合分歧,高昂无为。目前公司在西安、广州、武汉、北京、宁波、温州等大城市的衔接工程营业量均冲破了亿元。 公司的融资工作,银行贷款在2004年原有的根本上有100%的添加,互担保工作有了新的成长,到岁尾,先后有五家公司与我公司签定互保和谈。多家银行在为我们添加授信额度。公司在拓展外围融资渠道的同时,还进行内部的资本的整合。一方面,公司成立创业成长专项基金,项目司理存100万元,可向公司假贷500万元投标包管金;另一方面,公司加强奖金的集中办理,使企业在产出产品利润的同时也发生本钱利润。所以在2005年,在无限的资金中阐扬了相当大的效力。 2005年是公司历来支撑公司项目司理人次最多、数量最大的一年。相信在2006年公司的支撑力度会更大,由于只需大师的连合协作、配合勤奋,加速资金收受接管,加大改制前遗留债务的清讨力度,我们的资金实力会更强。 四、企业精力文明、政治文明扶植有成效 公司改制后选举了新的党总支、团总支担任人。8月份,公司工会选举了公司改制后新的工会委员;9月份公司开办了《东阳建总》内刊。 公司党总支在上级的同一摆设下,对峙以理论和“三个代表”主要思惟为指针,鼎力开展连结员先辈性教育,当真进修党的方针政策,对峙每月一进修会、一会商会、一工作报告请示会,并联系工作现实,学用连系,充实阐扬党员干部前锋榜样感化,推进了企业精力文明、政治文明和物质文明扶植。党组织积极稳重做好培育新党员工作,全年共打点六名准备党员转正,接收准备党员3名,成长入党积极分子2名。 公司对峙“以报酬本、以诚取信、以质求胜、以优立异”的企业主旨,以塑一流步队,创一流业绩,树一流抽象为已任,通过努力拼搏,公司荣获2005年广西建筑业平安出产办理先辈单元,公司获金华市建筑业协会先辈会员,东阳市“纳税百强企业”,东阳市“十强建筑企业”, 浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单元;公司所属的金马劳务公司荣获市先辈劳务企业,宁波分公司被评为“优胜建筑企业”,公司持续五年被评为东阳市级文明单元,公司桥牌队代表东阳市加入金华市、兰溪市角逐,两次均获亚军。何颂伟同志获中国优良企业家、金华市建筑业优良企业司理,还被保举参评浙江省“优良建筑企业司理”;叶长青同志荣获2005年广西建筑业优良项目司理称号,卢大伟、胡钢锋、徐向阳、杜观时获“金华市优良项目司理”荣誉,卢大伟获东阳市当局特殊贡献奖等。 公司还十分注重企业文化扶植。公司开办了《东阳建总》内刊,给干部职工搭建了一个彼此进修、彼此沟通的平台,向外界展现了企业的优良抽象,让企业办事社会、让社会领会企业。该刊本年9月创刊后已有30多篇文章别离被《施工企业办理》、《建筑时报》、《浙江建筑业》、等刊物转载。此中何颂伟同志撰写的论文《一招立异妙棋激活企业文化》被《施工企业办理》杂志和《建筑时报》转载颁发;李易同志撰写的“树立义务认识、提拔企业品牌”被《浙江建筑业》转载颁发。从而在社会上发生了较好反应。公司为了使泛博员工跟长进修型时代的需要,制定了每礼拜礼拜六下战书为进修日的轨制,组织员工进修党的方针政策、建筑法令律例,同时有针对性地指导员工进修《主动自觉》、《你在为谁工作》等世界畅销著作。同时要求员工颁发进修心得,选登在公司开办的《东阳建总》内刊、《建总通信》简报上,使泛博干部职工思惟获得交换,达到互动的目标。 为了活跃干部职工的文娱糊口,公司还组建了职工篮球队。公司十分注重职工的培训工作,积极激励各类工作人员加入营业培训获取证书,制定了响应的激励机制,如经公司带领核准的,其费用由公司承担,证书由公司同一办理利用。对一级、二级建筑师测验在2008年前获取的按照时间予以2万元内不等的奖励。 五、公司实行人道化办理,表现以报酬本的理念 公司当真做好二保二金的办理工作,为使企业得以快步成长,保障企业职工的合法权益,我们从抓根本工作动手,与泛博职工签定劳动合同。同时为职工打点了养老金统筹、职工住房公积金,工伤安全,别的公司要求党、团、工、妇,深切泛博职工,领会他们的糊口、工作等环境,倡导“一家有难多家帮、一人有难大师助”的献爱心勾当,对后代读书坚苦、对家眷就医、病弱没人照应的等有坚苦职工,公司赐与抚慰、协助,让职工、让项目司理安心在外面工作。 六、注重培育人才、积极引进人才 公司在引进人才、培育人才方面狠下功夫,2005年用“引进人才拓一方市场,用成熟市场来吸惹人才”的理念,发生武汉、合肥两大基地。 总之,2005年是公司实现改制平稳过渡和稳步成长之年。各公司、分公司、直管项目部和机关处室及万名员工在工作中表示出了高度的敬业精力、高度的连合协作精力、高度的仆人翁精力。西安分公司,宁波分公司提前两个月与总公司结算了2005年产值,西安、山西、武汉、宁波、温州等公司开辟市场无方,呈现了产值、利润翻几番的佳绩。这些成就的取得靠的是泛博干部职工的奋勇拼搏的成果。在此我代表总公司再次向大师暗示感激! 同时我们也该当看到具有的不足,机关职工的工作作风、办事认识还应尽一步加强;公司各级办理轨制需要进一步完美、健全;人力资本需进一步开辟等。但我们完全有决心、有能力在成长中逐渐完美、尽快成熟! 2006年工作思绪 风霜雨雪与阳光交替,冬去春来又走过四时。按照地方经济工作会议精力,2006年要“不变宏观经济政策,连结经济平稳较快增加的优良势头”。比来,省当局又特地发了激励支撑引进非公经济成长“一号文件”,这无疑给了我们民营企业营建了优良的成长情况。 2006年,是董事会确定的“成长年、办理年、效益年”,是把公司扶植成为国度特级建筑企业的环节之年。我们东阳建总人要用果断的信念、兴旺的斗志和必胜的决心,调整自我,冲破立异,实现经济效益、企业价值和社会效益的全面提拔。2006年东阳建总的运营方针是:全年衔接营业35亿元,比上年增加110%;完成产值20亿元,比上年增加100%。 一、强化企业办理,成立激励机制 2006年公司的运营方针是:优良、平安、环保、高效、守法、持续改良扶植工程质量、情况和职业健康平安,为协调社会奉献完满产物。 实行薪酬鼎新,成立激励机制。我们要表现“绩效优先”的准绳,对干部职工的程度凹凸和业绩大小进行合理定酬,建立起“能力为本”和“公允、公道、合作、择优”的薪酬轨制。同时继续深化企业的带领体系体例、劳动轨制配套鼎新。强化办理,优化产权布局,成立项目激励机制,制造一支忠实企业、克意朝上进步的职业项目司理步队。 二、多方采纳办法做大做强企业 靠规模取胜,起首靠政策激励。要制定新的承揽工程使命的奖励法子。其次是立异模式,我们是以本人施工为主体,联营为附,此后还要成长结合,互惠互利。我们在巩固现有的亿元基地同时,要采纳资金贷款等分析搀扶帮助政策,使亿元基地扩大为双亿元基地,以至五亿至十亿的大基地。 继续推进创优的品牌计谋,力争建立省级优良工程2项,省级文明标化工地3项,争创“鲁班奖”,勤奋使公司创优工作步入全国先辈行列。 实施“走出去”计谋,当当代界经济一体化历程加速,国内建筑业的合作趋势白热化。走出国门去国外测验考试工程总承包,是一个广漠的大舞台。 三、总部向杭州成长,广揽人才 公司目前火急需要一多量善运营、会办理、懂手艺的运营办理者和可以或许紧跟国内先辈手艺,及时为企业施工出产“排忧解难”的高级专业手艺人才,以及可以或许满足企业质量程度全面提拔和高、大、难新工程施工需要的高级技师和复合型人才,我们还需要有优良的、高本质的手艺工人,配合构成一个布局合理的团队,而公司总部向杭州成长,恰是看中了省会城市具有得天独厚的人才劣势、消息劣势、资本劣势。 同时,公司做好人才资本的培育和挖掘工作,出格是一、二级建筑师的培育和引进,通过培训提高泛博干部职工的岗亭根基学问技术、专业学问技术。 四、加大建立工作力度,出力建立协调企业 企业党政工团妇要当真落实建立打算,深切开展思惟教育,出力抓好组织扶植,全面建立协调企业。继续办妥《东阳建总》内刊和《建总通信》简报,继续开展进修《主动自觉》和《你在为谁工作》及党的方针政策,积极开展建立进修型企业、全面提拔本质的勾当,连合全体干部职工,果断完成企业各项运营方针的必胜信念,以坚持不懈的勇气和结实的工作作风,把企业做强做大。 干部职工们,天时人事日相催。当前我们正处在一个百舸争流,千帆竞发的快速成长的时代。一年,在汗青长河只是短暂一瞬,对于处在快速成长期的我们企业来说却具有出格丰硕的寄义。特别是我们在今天这个大变化、大成长的时代,分分秒秒都显得非分特别宝贵,每天都有新变化,每年都有新景象形象。我们要树立分秒必争的紧迫感和危机感,连合奋进、情投意合、克意朝上进步、一心一德完成公司的各项运营目标,就必然能再续我们东阳建总的灿烂,为东阳以至全国的扶植事业做出我们东阳建总人应有的贡献。 【办理纵横】 阐扬会计的本能机能感化 提高企业的经济效益 副总司理 吴悄瑛 会计的本能机能,是指会计在经济办理中所固有的功能,是会计素质的表现。会计既是一个消息系统,也是一个办理节制系统。它所具有的本能机能,受必然汗青备件下出产力成长程度、出产关系的内容和上层建筑的要求所影响。人们能够认识和操纵会计的本能机能,而不克不及改变和打消会计的本能机能。 马克思关于“对出产过程的节制和观念的总结”的阐述,既是给会计下的科学、完整的定义,也是对会计本能机能高度的科学归纳综合。按照马克思的阐述,会计的根基本能机能有两个:一是“观念总结”,即“会计核算”;二是“节制”,即“会计监视”。 会计的核算本能机能是指会计次要操纵价值形式,对经济勾当进行确认、计量、计较、记实和比力,为经济办理供给材料和消息的功能。 会计的监视本能机能是指会计次要操纵核算材料和消息反馈,对经济勾当进行干涉、节制、查抄、阐发、查核、指点等,使之合适既定方针,取得最佳经济效益的功能。 会计核算和会计监视两大根基本能机能是亲近联系、相辅相成的。会计起首要照实反映,供给实在靠得住的消息材料,提出改良工作的建议和办法,就这点来说,它是经济办理工作的晴雨表。可是,照实反映只是会计工作的一个方面,另一方面还要通过反映来加强监视,严酷按照政策、法令、轨制、打算和预算处事。照实反映是为了加强监视,会计监视必需以照实反映为根本;而加强会计监视,又有助于照实反映环境,提高会计核算质量。既要照实反映又要严酷监视,才能使会计工作成为办理经济勾当、提高企业经济效益的无效东西。 在会计工作中,办事与监视是亲近联系、不成朋分的。办事是监视的最终目标和成果,监视是办事的根本和包管,是实现优良办事的必然要求,监视的深度、广度和无效性,间接限制办事的效应,办事的效应反映了监视的质量;分开办事这个前提,监视就得到了标的目的和意义,而没有严酷无效的监视,办事则会走向其目标的背面。要做好企业财政会计工作,既要当好“婆”,又要当好“媳妇”,要把两者同一路来。一方面要加强会计监视,另一方面又要热情办事,寓办事于监视之中,行监视于办事之时。以求通过监视来实施办事,又以搞好办事来加强监视,使两者相辅相成,彼此推进。会计本身就是为经济工作办事的一个主要东西,在社会主义市场经济前提下,各部分、各单元都要操纵会计这一东西来领会环境、控制政策,为不竭地改良经济工作、提高企业经济效益办事。而会计监视又是会计工作的主要构成部门,通过会计监视,对于影响一般出产、产物单元出产成本居高不下、打乱打算和预算、丧失华侈等行为,加以束缚和限制,而对于推进出产、恪守财经律例、合适打算和预算、增收节支等一切有益于提高企业经济效益的勾当和收入,则予以积极支撑。会计监视的底子目标,是为了束缚和限制经济工作中的消沉要素,激励和支撑经济工作中的积极要素,以不竭地改良经济工作,推进经济效益的不竭提高。由此可见,会计监视与会计工作为经济工作办事的目标是分歧的。因此,会计工作中的办事和监视是同一的。只要加强会计监视,才能使会计工作更好地为经济工作办事。全面地强调办事而轻忽或放弃监视,明显是错误的。可是,另一方面,全面地强调监视而不从办事出产运营出发,把经济工作中的一切有益于提高经济效益的积极要素,误看成消沉要素,无破例埠加以束缚和限制,也是错误的。 本文试从施工企业的行业特点出发,在贯彻实施新《会计法》中,企业若何充实阐扬会计的本能机能感化,探究准确处置好办事与监视的关系,不竭提高企业的经济效益的问题,浅谈己解。 施工企业是处置建筑安装工程和其他专业工程的出产运营企业。建筑业出产是由劳动者操纵机械设备与东西,按照设想要求对劳动对象进行加工制造,从而出产出必然的建筑产物,这使它具有制造业的特征。可是,它又具有分歧于一般制造业的很多出产上的特点。次要是: 1、出产的流动性。表此刻两个方面:一是出产人员、机具、施工机构都要随施工对象的地舆位置的变化而流动;二是在一个产物的出产过程中,施工人员和机具又要随施工部位的分歧而沿着施工对象上、下、左、右流动,不竭地变换操作场合。 2、出产的单件性。建筑安装工程的具体内容多种多样,每项建筑安装工程几乎都有奇特的形式和布局,均需零丁设想图纸,采用分歧的施工方式和施工组织。这就决定了施工出产的单件性。 3、出产周期长。较大工程的工期常常以年计较,因而工程价款的结算往往采用按工程进度分期结算的法子。 4、露天和高空功课多,受天然前提的影响大。质量和平安问题凸起。 施工企业的出产特点和产物特点决定了其在会计核算和财政办理上的特点: 1、施工企业出产单件性的特点,决定了施工企业成本计较方式,雷同于工业企业成本计较的分批(定单)法。单元工程是编制工程预算、制定工程成本打算和与扶植单元结算工程价款的计较单元。若是一个单元工程由几个专业施工单元分包施工,也应以单元工程为成本核算对象,由各施工单元各自核算其施工部门的工程成本。在单元规模较大,工期较长的环境下,也可将分部工程作为工程成本对象;反之,在统一扶植项目或统一施工单元中,有若干个单元工程的施工地址不异、布局类型不异、开完工时间接近、统一承包人、或者若干个预算造价较低的单元工程等,则能够将其归并为一个成本核算对象。 2、工程规模较大、出产周期长的特点决定了施工企业成本计较采用分级核算。采纳分级核算能调动各施工单元的积极性,包管施工质量,降低工程成本。此外,便于施工企业对曾经完成预算定额划定的必然构成部门工程,可视为已落成程进行成本计较。同时,也便于工程价款结算和成本办理,当全数工程完工,为了全面反映完工工程成本,再对施工工程全体进行成本核算。 3、出产流动性大、受天气前提影响大的特点,决定了企业出产组织和财政办理较为复杂。施工机械设备因为受露天施工影响,寿命较短。因而,对施工机械设备的折旧方式既要考虑打算利用刻日,又要考虑其现实利用时间。如许,对一些相对固定的间接费用往往不宜将当月发生的费用全数计入当月的工程成本,而应采用按全年估计工程量平均分派的方式。 因为施工企业出产和会计核算的上述特点,为了充实阐扬会计的本能机能感化,更好地办事于下层,加强会计监视,全面贯彻实施《会计法》,按照我在施工企业多年的财政工作实践,我认为次要应做好以下几方面的工作: 1、要以贯彻实施《会计法》为冲破口,成立和健全施工企业规范化的会计核算系统。县(市)级建筑总公司要按期(每年至多一次)组织所属分公司、项目部的会计人员进修《会计法》、行业会计轨制和本单元的财政办理轨制。提高和同一全体财会人员的思惟认识,规范会计行为,包管会计消息实在、完整,加强经济办理和财政办理,提高经济效益,维护社会主义建筑市场经济次序。 日常平凡总公司财政处应经常派人员到各分公司、项目部巡回教导、查抄会计核算和财政办理工作。春节时,趁财会人员返乡过年的机遇,总公司提前下达通知,要各分公司和项目部财会人员照顾上年度的账册、凭证和会计报表到总公司会审互查,集中审计。通过审计表扬先辈,庄重指出具有的问题,并制定切实可行的整改办法。 2、引进银行运营机制,同一办理和安排流动资金。各分公司及项目部应编制年度利用打算,报总公司审核。总公司按照各地的施工打算,在查询拜访研究的根本上,编制总公司的年度资金利用打算,并在企业内部调剂余缺和挖掘内部潜力的根本上,将缺口的资金编制筹资打算,然后,与各分公司和项目部签定告贷合同,按用款进度及时间调拨资金,并实行有偿利用,按期结算利钱。年度资金利用打算确定后,一般环境下不得随便调正。但碰到新衔接的大、中型工程项目时,按照现实需要,经核准也可追加资金打算,从而确保各项工程成功施工对资金的需要,推进了企业出产运营持续、高效的成长。 3、财政会计部分要改变运营办理思绪。企业要按照社会主义市场经济特点。改变过去打算经济期间以过后核算和过后监视为主的保守会计核算模式,按照施工企业的特点,要加强事前核算和事前监视。财政会计部分要深切施工第一线,加强查询拜访研究,参与对外经济合同的签定。按照方针办理要求,积极参与内部运营承包义务制的测算、制定和实施。在测算各分公司和项目部的方针利润和上交利润目标时,必然要兼顾国度、企业和小我三者好处,别离环境、区别看待、合理确定。一般都应按上年实绩确定基数,再审定一个恰当的递增幅度。实行运营承包的部属企业,要把次要精神放在完美内部运营机制、加强办理上来,从挖掘内部潜力,提高经济效益上多得益处。总公司为了完美内部运营机制,重点要抓两个方面:一是财政会计工作要为奉行、完美、巩固企业内部运营承包义务礼服务,做到承包到哪里,就核算到哪里,查核到哪里。通过总结推广典型经验、培训财政会计人员、参与研究制定查核法子等办事工作,协助部属单元奉行“义务单元方针办理”等行之无效的办理方式,推进企业不竭完美内部经济义务制,明白职工的责、权、利,使各项财政方针层层落实到实处。要指导部属单元从提高施工质量、创名牌优良工程、平安出产、推进手艺前进、管好用活资金等方面下功夫,不竭提高企业的经济效益和社会效益。二是财会部分要会同人力资本、运营、质安等部分,制定各类查核目标和查核法子,鼎新、完美工资和奖金的分派法子,使经济承包者和泛博干部、职工的收入随经济效益的提高亦有所增加以进一步伐动承包者、干部、职工的出产积极性。 4、行之无效的方式:实行会计人员委派制。为了杜绝目前施工企业遍及具有的办理紊乱、故弄玄虚,个体部分还呈现假发票、假收条、假账等问题,由总公司对部属各分公司、项目部财会人员实行委派制。财会人员间接附属于总公司带领,并对其担任,不受分公司、项目部运营承包者的安排,而只是协助他们搞好出产、运营和办理勾当。如许,因为财会人员不是本单元带领间接任用而是由其主管机构(即总公司)指派的,不是端他的饭碗,能够不看人家的眼色处事,而是按照法令、规章轨制来处事。如许,既能够杜绝任人唯亲的现象,又可使财会人员依法独立履行本人的权柄,确保会计消息的实在、完整,切实贯彻、实施好《会计法》,还能够代表总公司加强对部属分公司和项目部的资金办理,包管上交利润使命的成功完成。 5、总公司开办几年来的实践证明,上述法子在施工企业是行之无效的。因为总公司机关从决策层到各本能机能科室、从带领到一般干部,都安稳地树立了办事于下层、办事于出产第一线的思惟,准确处置好办事与监视、办理的关系,充实阐扬会计的本能机能感化,使社会效益和经济效益都取得了可喜的功效。 【企业荣誉】 公司荣获省、市多项先辈集体和小我荣誉 日前,金华市建协发布了[2006]4号、5号文件,发布了2005年度金华市优良建筑业企业司理和2005年度金华市建筑业企业优良项目司理通知,公司总司理何颂伟喜获金华市优良建筑业企业司理称号,同时广州分公司司理胡钢锋、宁波分公司司理徐向阳、一公司项目司理卢大伟、温州分公司司理杜观时被评为金华市建筑业企业优良项目司理。 又讯,市当局发布了“东政发[2006]4号文,公司获东阳市十强建筑企业荣誉;卢大伟获市当局特殊贡献奖。市建管局发布了东建管党[2006]01号“关于表扬2005年度先辈单元和先辈小我的决定”,公司所属的金马建筑劳务无限公司获东阳市优良建筑劳务企业,公司还获打算生育办理先辈单元的市单项先辈单元荣誉;陈松生获优良员;获先辈工作者的有:李易、潘庆华、吴照德、何桂子、杜子文、陈连弟、马丽青、徐明阳、胡国春、董加辉;被评为优良项目司理的有:邵国平、何品群、叶长青、方洪明、李光贤、赵红伟、洪新科、单明江、吴余星、蒋大华、陈连弟、卢大明、何刚平。 市建管局发布东建管[2006]08号文“关于对2005年创优工程、平安文明尺度化工地的企业和项目传递表扬的决定”:一、公司获省级优良工程2只,义乌国际商贸城工期1#、4#写字楼获“钱江杯”优良工程奖,项目司理是卢大伟、俞桂良;上海新梅莘苑(北块)获“白玉兰杯”工程奖,项目司理是卢大伟。二、公司获省级文明标化工地工程4只,义乌国际商贸城二期1#、4#写字楼获省标化工地奖,项目司理是卢大伟、俞桂良;广州河汉软件孵化核心获省标化工地奖,项目司理是胡钢锋;柳州柳北区当局行政核心办公楼获省标化工地奖,项目司理是陈连弟;义乌国贸大厦获省标化工地奖,项目司理是卢大伟、俞桂良。三、公司获地级优良工程2只;柳州温州商贸城获柳州市龙城工程奖,项目司理是叶长青;永康市地税直属征管局办公楼获“双龙杯”优良工程奖,项目司理是何颂伟。四、公司获地级文明标化工程3只,上海新梅莘苑(北块)获市标化工程奖,项目司理是卢大伟;抱负家园1#、2#获市标化工程奖,项目司理是沈晓华;永康市地税直属征管局办公楼获“双龙杯“优良工程奖,项目司理是何颂伟。 (本刊记者) 【专题报道】 金福昌副市长、包承继局长在会上作主要讲线年度总结表扬大会 公司号召泛博干部职工连合二心高昂朝上进步,勤奋完成公司确定的2006年各项运营目标 又是一年春景好,更喜大地万象新。在协调、立异、连合、奋进的氛围中,东阳市建筑总公司“2005年度表扬总结大会”在轩宇大酒店盛大举行。市带领金福昌,局带领包承继、陈美华、蒋奕蔚,公司带领李易、何颂伟、朱显文、徐建宇、邵国平、吴悄瑛、潘庆华在主席台就座。公司机关全体人员,各公司、分公司、直管项目部担任人、办公室主任和公司委派会计、出纳、质安人员及先辈集体代表、先辈小我共计260余人加入了大会。 会议由公司副总司理徐建宇掌管。公司董事长李易、总司理何颂伟在会上作了2005年度工作回首和2006年工作思绪的讲线年是公司改制的第一年,也是实现稳步成长之年,公司全年完成在建工程营业量21.58亿元,完成利税6428万元,新衔接营业、完成产值、利税别离比2004年增加了115%、44%、16.5%。董事长李易、总司理何颂伟在会上强调,2006年是公司确定的“成长年、办理年、效益年”,是把公司扶植成为国度特级建筑企业的环节之年;公司的运营方针是全年衔接营业35亿元,比上年增加110%,完成产值20亿元,比上年增加100%。 东阳市委常委、副市长金福昌着重强调了六点:一是一心一德求合力,任何颠末改制的公司都有磨合期,这就象新车子,磨合好了就能上高速。公司带领和运营骨干很主要,要有好的心态,做到彼此理解、彼此谅解。二是加大投入,求衔接率。我们在尽可能的环境下,要加大设备投资,提高营业衔接能力。三是严酷办理,求及格率、优良率。100%的及格率是一级企业应有的本质,我们追求的是国度级优良工程“鲁班奖”。四是鼎力开辟市场,求支持力。基地、市场是我们建筑企业的支持点,好的基地要巩固,成长势头强劲的基地要加大开辟力度。五是加强人才培育,求缔造力。市场所作说到底就是人才的合作,要加大公司培育力度,出格是大中专生的培育。六是强化员工步队扶植,求实力。次要是对员工事业心和义务心的挖掘。2005年东阳建筑总公司已有好的初步,2006年必然是大成长之年。 市建管局局长包承继指出:2005年是东阳建筑总公司极不普通的一年,公司在新任董事长李易、总司理何颂伟的准确带领下,泛博职工积极集资积极性高涨,通过大师的艰辛创业,降服了改制后人员变更大和遗留的经济胶葛多及国度持续的宏观调控等晦气要素,通过努力拼搏取得了令人振奋的业绩,此中新衔接营业、完成产值、利税均比改制前有较大增加;公司创出了“钱江杯”、“白玉兰杯”优良工程,同时公司的创文明标化工地的档次和数量均缔造了积年之最的佳绩;公司的财政结算和办理方面的节制力度加强,此中有多个所属的公司提前上交了全年规费,这申明公司带领层的办理行动得人心得拥护。2006年,市建筑总公司制定了催人奋进的雄伟方针,我认为只需上下二心勤奋拼搏,完成新方针很有但愿;同时公司须加大市场开辟和创品牌的力度,要在2005年的根本上有所冲破;公司的成长,强无力地申明企业成长中有问题和矛盾不恐怖,环节要树立降服坚苦的果断决心;公司在市场运营中要讲诚信,以诚信运营来博得市场,来寻求公司的更大成长和逾越式成长。他最初预祝市建筑总公司走出改制的暗影,公司上下一心一德齐心合力再建立筑业的灿烂明天。 公司副总司理吴悄瑛宣读了公司对2005年先辈集体和先辈小我的表扬文件。会议对公司的一年来辛勤工作并取得显著成就的特殊贡献者、优良员、先辈工作者、优良项目司理、优良团员、工会和进修积极分子举行了盛大的表扬。 2006年是公司向国度特级建筑企业迈进的环节之年。公司有了改制第一年的稳步成长。企业新的一年站在新的起点上,更是奠基了快速成长的果断根本。会议号召泛博干部职工慎密连合在董事长李易、总司理何颂伟为首的带领班子四周,连合二心高昂朝上进步,实现公司协调共赢的2006年运营方针,再续公司灿烂光耀的新篇章。 (记者:陈志伟) 【消息快讯】 加强泉源节制 提高办事质量 公司召开质安工作例会 2月8,公司召开了质安工作例会。公司带领李易、何颂伟、朱显文、邵国平及公司机关处室担任人和委派质安员加入会议。会议由副总司理邵国平掌管。 公司2006年质安工作的指点思惟是,坚定贯彻“优良、平安、环保、守法、高效,持续改良扶植工程质量、情况、职业健康平安,为协调社会奉献完满产物”的运营方针。紧紧环绕“在2008年公司将成长成为国度特级建筑企业”这个主题,继续推进质安员步队扶植,狠抓“工程质量、平安出产”这个重点,对峙鼎新、立异、冲破的工作理念,勤奋开创质安办理工作新场合排场。会上,公司质安处处长蒋法民作了工作思绪报告请示及公司各委派质安员报告请示了工作中的成就和不足,以及暗示要通过加强本身进修提拔本质来切实整改的环境。 公司董事长李易指出,此次质安例会开得比以往好,大师的讲话都预备得比力充实。公司召开质安例会的目标,一是报告请示、二是总结、三是提高。平安出产义务重于泰山,公司的质安工作强调的是泉源节制过程办理。要做一个及格的质安员,要做到脚勤、眼明、口快。工作中要准确处置好公司与分公司和项目部及与监理公司的关系。同时要加强进修,进修国度的法令律例进修营业学问。作为公司质量办理的代表的质安员,必需熟记公司的运营方针,做贯彻方针的施行者,同时要进修优良的先辈企业的质安办理,取人之长补已之短,使公司的质安办理在客岁取得优良成就的根本上再上层楼。 总司理何颂伟对公司的质安工作作了高度评价,一是感激,感激大师的奉献和辛勤,二是对劲,每个质安员的办理都有独到之处。同时他强调指出,公司质安员都要争做复合型人才,要进修《建筑法》和国度的法令律例,要加强进修,积极自动加入公司和上级部分组织的培训及一、二级建筑师测验。工作中要严酷质安办理,公司改制后才两岁,目前公司的抗风险能力还很懦弱,必需树立质安办理义务重于泰山的认识。要盲目地做贯彻公司三个文明扶植的宣传员,把单个的劣势组合成集体的劣势,为公司的市场开辟做贡献立新功。再是要庄重规律,工作是厚此薄彼的决不克不及搞特殊化。 会议还对证安工作方针义务分化、步队扶植、强化办理、提高质量、三个系统内审、加强办事认识及争创鲁班奖工作作了摆设,公司常务副总朱显文也作了主要讲话。 (本刊记者) 【消息快讯】 准确处置好三个关系 全面活跃团的工作 公司团总支召开团员大会暨大中专结业生座谈会 2006年度初次团员大会暨大中专结业生座谈会于2月7日上午在公司六楼会议室召开,公司董事长李易、总司理何颂伟、常务副总朱显文、党总支副书记陈松生、人力资本部部长李建华等带领及各公司、分公司的团员和大中专结业生加入了会议。会议由团总支书记卢刚红掌管。 会议报告请示了2005年度团的工作总结和2006年度团的工作打算。会议指出2006年度公司团总支将继续以理论和“三个代表”主要思惟为指点,深切进修贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精力团的十五大精力,按照和公司党要求,紧紧环绕公司鼎新和成长的核心工作,以组织扶植和提高青年本质为重点,以办事企业、办事青年为主旨,以青年为主体,以支部为根本,以现场为依托,以勾当为联合,承继和发扬党建带团建的优秀保守,实施团建立异,全面活跃团的工作。,才能有高本质的报答。像我起头加入工作时,四周几乎都是后辈,文化程度低,每日除了干师傅交待的工作,从未想过去测验考试另一种工作,每日只晓得跟着大伙一块干。时间一长,发觉本人学到的工具太少,才起头思虑本人的工作立场问题。从被动变为自动,由自动变为进攻。在工作期间,空闲时,能够自学本人感乐趣的photoshop(图形制造软件),多领会和本职工作相关的制图软件同时学会使用,则能够在此后的工作中提高工作效率,节约成本。调整工作立场是主要的,也是需要的。从以往我的履历中是深有体味的,假如我不去测验考试改变本来的工作,而仍是继续逗留在最后我本来的工作,就不会象此刻坐在电脑前使用电脑软件。所以我要爱惜此刻的工作,只要当真的爱惜此刻的工作,有一个好的工作立场,才能有一个好的工作空气,做好一份工作。正如书中的杰克,再调整好自已的思惟之后,晓得了当真工作是提高本身能力的最佳方式,才有了后来的成就。 成功的奥秘在于:当机缘到临的时侯,你曾经做好了把握住它的预备。所以我们此刻就该当好好的、当真的干好每一份工作,由于每一次的工作都是一个进修的机遇,从中进修处置营业。进修人际交往。熬炼本人的能力,使本人不竭提高。“今天的成绩是今天的堆集,明天的成功则有赖于今天的勤奋。”所以我们此刻就该当把此刻的工作看成一份有价值、成心义的工作,而且对本人所做的工作有一份任务感和成绩感。 在风云幻化的职场中,我们更应报有一个宽大的心,在还有一份安闲的工作的时侯,沉下心来,脚结壮地地去工作,把工作视为进修的殿堂。持之以恒地勤奋工作,就会在工作中看到成就。才能不竭提拔自已的价值,添加本人的合作劣势。 一旦起头,完成期近。毫不迟延,当即步履。我要用这句话时辰警醒本人,使本人全身心的投入到当前的每件工作中,去做好每一份工作。给本人一个不竭扎追求更高的自我定位。 【进修大会商在六公司】 要时辰当本人的“主治医师” 康乐嘉 提笔之前,起首要感激公司敞开大门采取了我,从我走出学校刚步入社会,就为我供给了这么好的工作机遇,让从未接触过工作的我无机会逐步成熟成长,让我逐步的入门,更要感激的是公司带领保举给我们的《你在为谁工作》一书,不只让我清晰大白了什么是工作、若何工作、工作的主要性、对工作的立场、工作的意义,更让我大白了“我在为谁工作”。 “工作不是为了讨几多薪水,是实现本身价值根基的体例和路子”《你在为谁工作》这本书让我对“工作”这个笼统概念和具体勾当有了新的认识:工作不是为了讨几多薪水(薪水只是我们工作报答的一部门),而是让我们在工作中能获得更多得技术和经验,他是我们实现本身价值最根基的体例和路子。 以前我虽然没认为是在为老板、司理工作,但不断不晓得是为本人的将来工作、为方针工作、为义务工作、为荣誉工作、为自我价值实现的最大化而工作! 我们该当大白工作是人生价值的表现,是人生的具有形式,不管你在哪里工作、为谁而工作,你起首是“工作”,把本人该当做的工作做好,然后才是为谁而工作的问题。 “他就像一面镜子,折射出本人,促使本人脱手修副本人”读《你在为谁工作》的感触感染,我最大的触动,是他的每一点、每一个面都像一面镜子,从分歧的角度把我本人的错误谬误折射出来,让我清晰的看到了本人,并“不由得”的在反省本人的同时,一点一点的修副本人。若是还没有和他了解,可能我将会做一个“三等人员”(等着下班、等着拿薪水、等着下岗)。 他能够协助助我们解除迷惑,调整心态,重燃工作激情,使人生从平淡走向精采。若是每一位员工都能从心里深处认可并接管“我们在为他人工作的同时,也在为本人工作”如许一个朴实的理念,义务、忠实、敬业将不再是浮泛的标语。在工作中,不管做任何事,都应将心态回归到零:把本人放空,抱着进修的立场,将每一次使命都视为一个新的起头,一段新的体验,一扇通往成功的机遇之门。再也不会视工作如鸡肋,食之无味,弃之可惜。“一个有义务感的员工,不只仅要完成本人份内的工作,并且每时每刻为企业着想。”积极的工作立场,干任何事不要迟延。我们要认当真真地看待本人的工作。 工作是一个施展本人才能的舞台,我要爱惜公司给我的这份工作,把我放置到这个岗亭上,我就有权利把这个岗亭上的工作做好。 你,在为谁工作?谜底曾经很较着,我们是在为本人而工作,在为本人的人生工作,既然如许,我们就该当负起本人工作的职责,摒弃懒惰思惟、摒弃找托言补缺口的思惟,认当真真的反省本人,连系本身现实制定出本身的“革新方案”,做本人命运的掌握,做本人工作的“主治医师”。 工作要给办事的公司带来效益 陈志中 ?????????????????????????????????????? 《你在为谁工作》说出了人的终身能够处置良多的工作,可是要明白是在为谁工作呢!为老板、为家人,仍是为社会?这些都不全对。看了这本书当前我们就能愈加的明白是在为谁工作了,不是别人而是本人,你在为你本人而实其实在的工作。? 为什么要工作?由于工作它能够处理我们的衣食住行,能够处理我们的生计,能够让我们的糊口质量提高,能够填补你糊口傍边的空白,能够让我们一些设法理想获得实现。若是不工作就不是完整的人生,而勤奋工作是为了实现本人的人生价值。有了工作就有了良多的机遇,要想抓住机遇那么就要做充实的预备。时辰都预备着、期待机遇,当机遇到临的时候我就成功了。偶尔的机遇只对那些勤恳工作的人才成心义,那么在日常平凡的工作中就要做好每一个环节,当真的做好每一个细节,要想做大事先就得把你工作中的每一件事做好。? 在市场所作行为下,每个行业的合作力日益上升,那么我们的合作劣势取决于那里呢!取决于我们对工作的立场、对工作的敬业程度、对事业对办事的公司忠实,忠实是我们退职业生活生计中的保存体例。既然选择了,那就得热诚、就得担任。敬业并不是说天天按时上下班,按时打卡就叫敬业,而是要给所办事的公司带来效益。 ? 冲破本人、超越本人、相信本人,勇于向不成能完成的工作倡议挑战,经常进行换位思虑问题,改变本人的思惟,由于一小我的思惟决定一小我的命运。只要付出了才能获得报答,在工作中要激发的激情,改掉本身的一些坏习惯,不竭追求更高的自我定位。做一个有朝上进步心的人。我相信今天的成绩是今天的堆集,明天的成功则是赖于今天的勤奋。 ? 这本书有良多些值得商榷的处所,举例如内文:“某公司一位员工,在公司曾经工作了10年,但薪水却不见长,有一天他终究不由得心里的不服,向老板抱怨,老板说你虽然在公司呆了10年,但你的工作经验却不到1年,能力也只是新手的程度。”这个是一个500强老板说的话吗?若是他的能力不适合,早就该当被公司裁减,为什么还在那里占一个位置。目前中国工作的绩效查核还不敷科学,办理人员都比其他工作岗亭的人工资高,相对应的搞科研做项目标人工资却不高。没有真正表现出绩效的分歧。人的能力都有必然的局限性,岗亭的放置该当是什么样能力的决定什么样的岗亭。还有什么样的付出决定你什么样的工资。 ? 这本书只能作为励志书,在看待工作的立场上有可取的处所。可是他不克不及作为我们对待工作的东西书。看书要吸收精髓有批判认识,如许开卷才会无益处。反之就是简单的把书从面前缭过。 《建总通信》2006年第1期(总第35期) 17

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  带领金福昌包承继在会上作主要讲话-东阳建工

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